隨著塑料托盤供應鏈相關研究和理論的深入，現代企業也越來越關注供應鏈的整體績效，塑料托盤企業由于其自身的獨特性，在績效上更加需要從供應鏈層面去考慮，建立一套完備的、具有指導作用的績效體系。
      首先，塑料托盤公司現有績效已經不能適應和滿足經濟的高速發展、客戶和用戶要求的提高，需要一套新的理論。其次，供應鏈績效研究比較多的是生產制造型企業，而塑料托盤企業一類的生產服務型企業更需要供應鏈績效相關的研究。最后，現在塑料托盤公司也在努力進行流程改進，以適應市場變化，提高自身服務質量，而在流程改進的過程中，更是需要績效評價作為基礎，確定改進方面、監督改進過程、檢驗改進結果。研究背景現有物資供應存在的問題供電企業目前一般采取同業對標，以簽訂企業負責人責任書的模式進行管理和提升。塑料托盤同業對標的考核方式有利于企業對照標桿企業找出自身不足，以供應鏈管理物流技術門之間的協調運作，更是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型供應鏈協會發布的適用于不同塑料托盤領域的供應鏈運作參考模型，實現了從職能管理到流程管理的轉變。它基于供應鏈的五個核心管理流程，從三個層次考核整個供應鏈的績效水平，并提供了流程改進的參考模式，是現在供應鏈績效管理應用最為廣泛的模型，對塑料托盤公司的供應鏈體系也具有很強的參考價值。
      此外，在塑料托盤發展流程改進中被廣泛運用的管理對供電企業來說也具有很強的借鑒意義。管理本身就是基于流程的，通過流程改進與再造，使得流程產出與目標之間偏差最小，從而極大的提升客戶滿意度并降低成本。

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